“Dengan demikian, SDM memulai proses perubahan pada tingkat strategis dan melaksanakannya sekaligus mempertegas perannya sebagai mitra strategis dan sebagai agen perubahan”
Maspero Situngkir
Mahasiswa Pasca Sarjana Peoples’ Friendship University of Russia
Pentingnya sumber daya manusia untuk bisnis konsultasi pada kenyataaannya tidak terbantahkan.
Sumber daya manusia ini telah didefinisikan sebagai yang paling signifikan atau bahkan satu – satunya faktor keberhasilan yang penting dan strategis dalam kemajuan dan perkembangan suatu organisasi.
Karena tanpa adanya sumber daya manusia yang mampu bersaing dengan segala perkembangan dan peribahan zaman, maka suatu organisasi akan menjadi tertinggal dan lama kelamaan akan sirna.
Sumber Daya Manusia sebagai mitra strategis bertanggung jawab untuk berkontribusi pada organisasi agar menjadi sukses, dengan mengembangkan dan melaksanakan strategi dan praktik Sumber Daya Manusia.
Dengan demikian, peran Sumber daya Manusia sebagai agen perubahan ditujukan untuk mengelola transformasi dan perubahan, profesionalitas dari Sumber Daya Manusia, yang akan menjadi katalis dalam budaya organisasi agar impementasi terhadap proses perubahan ke arah positif dapat terwujud.
Baca Juga:
Hujan dan Longsoran ‘Ancam’ Jaringan PLN Trans Larantuka-Ile Bura’-Boru
Natal Kelabu, Pasutri di Rote Ndao Dibacok Orang yang Datang ke Rumahnya, Sang Istri Tewas
Untuk menjalankan peran strategisnya, Sumber Daya Manusia harus mengembangkan keterampilan dan memiliki terobosan serta inovasi baru.
Berkaitan dengan hal ini, dibutuhkan sikap untuk memimpin perubahan, memfasilitasi pertumbuhan bisnis, dan meningkatkan inovasi di seluruh perusahaan.
Dapat dikatakan bahawa Sumber Daya Manusia sebagai Agen of Change.
Dengan demikian, SDM memulai proses perubahan pada tingkat strategis dan melaksanakannya sekaligus mempertegas perannya sebagai mitra strategis dan sebagai agen perubahan.
Dalam melakukan perubahan ini, Sumber Daya Manusia akan menggunakan keterampilan fasilitasi dan pembinaan untuk memimpin perubahan dan menambah nilai bagi organisasi dengan membangun kompetensi di segala bidang.
Aspek lebih lanjut dari peran agen perubahan dalam konsultasi adalah transformasi kepemimpinan nasional.
Gaya kepemimpinan ini umumnya mengacu pada kemampuan seorang pemimpin untuk mengubah keyakinan dan nilai-nilai bawahan.
Kepemimpinan transformasional adalah dianggap sebagai mekanisme organisasi untuk menanggapi peningkatan persaingan ekonomi dan permintaan akan layanan inovatif.
Dengan demikian, pengawas dalam perusahaan konsultan lebih mungkin untuk memperoleh keterampilan kepemimpinan transformasional.
Manajemen Sumber Daya Manusia akan mampu untuk menjalankan peran sebagai agen perubahan secara efektif dan efisien ketika leader sebagai penggerak memiliki orientasi menjadi mitra bisnis dari perusahaan tersebut.
Oleh karena itu, sebagai agen perubahan, Sumber Daya Manusia harus berpartisipasi secara aktif dalam pembaharuan organisasi, perubahan, atau transformasi.
Selain itu diperlukan juga sikap dan perilaku yang positif bagi perkembangan organisasi.
Dengan demikian diperlukan sikap peduli dan mau belajar yang berkelanjutan dan terus menerus sehingga terciptanya susasana kompetitif yang positif bagi organisasi.***
